出版社から連絡あり。 『人は話し方が９割』（すばる舎）、なんと本日、５万部の増刷が決まりました。 これで１８万部までたどり着くことができました。 現在、トーハン、日販という二大卸しのランキングでもビジネス書ランキングの１位、２位をキープしているとのこと。 この大量増刷は人生初なので、とても嬉しいです。 本当にありがとうございます。   明日、２８日は読売新聞の全５段（業界用語で下の枠全部のこと）に広告が出ます。 そして４月の後半はJR東日本全線での電車広告が決まりました。   コロナ騒動が本格化する前の先週、飲食をやっている福岡と中津に戻ってきました。 飲食店は正念場。 ここからいろんな業種で大きく時代が動いていく、その感覚を肌で感じます。 しかしみんな条件は同じ。 ここで下を向くのか、ここから前を向くのか、世界中すべての人たちが在り方を問われるいま。 経営者として、そして著者として何ができるのか？ 僕自身もここをしっかりと考え、自分と向き合っていきたいと思います。 みなさま、ご自宅でゆっくりとした週末をお過ごしくださいね。 感謝。･･･

東京はコロナの影響でとっても静かな日曜日。 ここ最近、出版や春からの新体制の準備に向けて忙殺されていたから、このなーんにもしない静かな１日もまたよし、みたいな感じ。 ただいま麻布の家にて4人のプードルと戯れ中。   先日、毎年恒例の行事に行ってきた。 ３月４日。 この日は絆出版の創業記念祭であり、社長の櫻井秀勲さんの誕生日。 今年できずな出版は７周年。 櫻井先生は８９歳になられた。 このきずな祭りは出版界のちょっとした名物イベント。 とてつもない出版界のビッグネームの人たちが普通にそこらへんをチョロチョロ歩いてたりする。 これも櫻井先生の人徳だろう。   ８９歳で社長、そして現役の著者。 まずまちがいなく日本の出版界では最高齢だ(気のせいか、ここ数年、櫻井先生は若返っているような気がする)。 出版界で６７年。まだ著者歴１０年の僕なんか、櫻井先生からみたらひよっこだ。 しかし、今年も講演の機会をいただけて本当にありがたい。   そんな今年のきずなまつりも例年に負けず劣らず大盛り上がり。 会場には 「ん？コロナ？」 という愉快な大人たちが大集合。 心屋仁之助さん、穴口恵子さん、山崎たくみさん、ユウサミイなど、この業界を賑わしているベストセラー著者もぞくぞく登壇。   僕はきずな出版の創業時から呼んでいただいていたので、今年でステージは７回目。 なんと出番はラストバッター。 今年のテーマは 「きずな 〜あなたは誰と生きるか〜」 でお話しさせてもらった。   １５年前、きずなの専務であり名編集者である岡村季子さんとの出会い。 そして岡村さんからご紹介いただいた出版のメンターである櫻井先生、僕の出版パートナーである編集長の小寺裕樹さん。 このご縁で僕は著者としてたくさんの人と出会い、たくさん勉強させてもらうことができた。 ここからもまたはじまるきずな出版の１年。 僕も著者としてこの大好きな人たちと絆をさらに深めながら、共に歩いていきたいと思う。   そしてその２日後。 そのきずな出版から連絡あり。 １１月末に出させてもらった 『３０代を無駄に生きるな』がおかげさまで６刷り目、３０００部の増刷連絡をいただいた。 これで２３０００部。 今回は超大手出版社から本部一括の注文があったということで、早めの増刷。 本当におかげさまだと思う。   ただいま新刊執筆中。 ５月末（もしくは６月頭くらい）にきずな出版から４０代向けの本を出す予定。 まだ完全に自分の中ではドライブはかかってはいないけど、楽しんで書いていこうと思う。   今日も読んでくれてありがとう。･･･

今日出版社から連絡あり。 おかげさまでYahoo!のトップニュースに取り上げられました。 こちらから。↓↓↓https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20200229-00610899-bookbang-soci これは人生初なのでとても嬉しいです。 本当にありがとうございます。･･･

  すばる舎さんから連絡あり。   本日、『人は話し方が9割』が13回目の増刷をいただけることになりました。   今回は2万部増刷。   昨年の9月に発売されてからちょうど半年。   おかげさまで11万部までたどり着くことができました。   ということで帯もリニューアル。   ↓↓↓         本来の予定より1万多く刷ってくださったんですが、10万部用のリニューアル帯はまずこのままでいくとのことです。   　 　 そして同日もう一本。   今度はきずな出版から２本の同時増刷の連絡あり。       11月末に出た『30代を無駄に生きるな』（きずな出版）が5刷り、2万部、そしてプロデュースさせてもらった大嶋啓介さんの本『世界一ワクワクするリーダーの教科書』が２万５０００部になりました。     　 　 先週発売された   『好きな人と「だけ」生きていく』（WAVE出版）   もおかげさまで好調。もうすぐ3部作累計で15万部です。     三兄弟ともに引き続き温かいご支援、どうぞよろしくお願いいたします。   感謝。･･･

  先週発売された『好きな人と「だけ」生きていく』。   この新刊のラストにも書いたが、この本はこの方なくしては生まれなかった。   小阪裕司先生。       18年前、この方の本に救われ僕は経営の難局を乗り切ることができた。   そのお礼もかねて会食。   僕がお礼を言う立場のに、なぜか小阪先生がご馳走様してくれた。   小阪先生の主なクライアントは小売業。   先生と話していると、自分も小売業出身であることを思い出させてもらえる。   なんかいろいろ始まりそうな予感。   今日、先生のお弟子さんの肥前さんの本が事務所のポストに届いていた。       さっそく読了。   やはり素晴らしい本。   どんなビジネスにも必ず存在する関係性がある。   それは売る方とお客さん。   どんな業種にも当てはまるとても大切なことを書いてるので、ぜひ読んでいただきたいと思う。   ベタだけど人生は出会いで変わる。   出会い、感動、感謝。   当たり前過ぎて忘れてしまいそうになるが、この３つの基本を大切にしていきたいと思う。         余談だけど最近和食が好きになった。                             僕の中でも色んなことが変わってきてるんだなとしみじみ思う。   変わらないことも素敵だけど、変化することも楽しめる自分でありたい。   ･･･

おかげさまで 新刊『好きな人と「だけ」生きていく』（WAVE出版）↓↓↓https://www.amazon.co.jp/dp/4866212624/ が全国書店に並び始めた。 梅田の紀伊国屋でビジネス書ランキングで２位になったと報告があった。 ↑↑↑梅田紀伊国屋 ↑↑↑渋谷TSUTAYA   本当にありがたい。   さて、前回の本たちに続き、今回もイントロ、前書き、 そして今回は１章の途中まで を公開させてもらいます。   ぜひ読んでもらえると嬉しい。 『好きな人と「だけ」生きていく』新刊感謝立ち読み企画↓↓↓https://nagamatsushigehisa.com/wp-content/uploads/2020/02/42P.pdf   おかげさまで今日から５月のきずな出版の新刊の企画が始まった。 やるべきことを一旦整理してから、執筆に入ろう。 クリエイトに必要な心の余白を作り出すために。   いつも読んでくれてありがとう。･･･

おかげさまで、今日、新刊である 『好きな人と「だけ」いきていく』 が全国発売となった。 『好きな人と「だけ」生きていく』（WAVE出版）アマゾンはこちらから。↓↓↓https://00m.in/VgqZv 毎回のことながら、書店に並ぶこの一週間は、育てた子供を世の中に送り出す気分だ。 最近好調な「はな９」や「３０代」のように、この子もたくさんの人に読んでほしいと願っている。 近々、前書きともくじを公開します。   さて、今日は久々のうまめしをご紹介。 今日のお店は大阪。 みなさんもご存知の通り、この世の中には美味しい店はたくさんある。 素材のいい店、料理人の腕がいい店、雰囲気のいい店、内装にお金をかけている店。 「美味しい」はいろんな要素が作り出す。 その「美味しい」の中で、多くの人が存在を忘れてがちになってしまっている欠かせない業態がある。 それは 「古くから地場に馴染んでいる店」 のこと。   当たり前だけど、食べ物屋は料理を提供する。 しかし、それがいくら美味しいものだったとしても、その場の空気が美味しいものじゃなかったら、その力は半減する。 逆に、それが特に目立った珍しい料理ではなかったとしても、いつも食卓に並んでいる種類のメニューだったとしても 「ここで食べるとなぜかとても美味しい」 と感じさせる店がある。   思い出してみてほしい。 近所にあったごく普通の居酒屋だけど、なぜかいつも通ってしまう。 そこで飲むととてもいい気分になり時間が経つのを忘れてしまう。   今日紹介するのはそんな店。 兵庫は尼崎の隣、塚本にある 「遊食や 以蔵」 実はこの店の店主は僕の小学校の頃からの幼馴染み（だから紹介しているわけではない）の尾崎裕明。 通称ひろ。 昨年末、ひろから電話があった。 「茂久、俺、店を移転するから大阪来たら寄ってくれ」。 たまたま大阪で大きな講演があったので、前日に寄った（おかげで飲みすぎて翌日の朝がきつかったが）。 僕も飲食店をしているので、店の在り方には敏感な方だ。 お客さん目線というより、経営目線で見てしまう癖が染み付いている。   正直感動した。   今度の店はカウンター一本の立ち飲みに簡易椅子を置いた業態。 店主とお客さんの距離も近いし厨房の中も丸見え。 しかし、前の店から移転した古びた厨房機器と、居抜きで内装に全くお金をかけていない店作りのため、とても新店には見えない。 それがいいのだ。 立ち飲み屋で妙に店が新品だと、人は近寄りがたい。 でもひろの店はいきなり塚本の立地に 「ここで１０年以上やってます」 と言わんばかりの存在感をまとっていた。 例えば焼肉屋や、おばちゃんが一人でやっているような昭和の古びた店作りの店は妙に美味しく感じる（実際美味しい店が多いのは事実）。 それと同じ空気感をオープン１ヶ月で出しているのだ。     料理は激安。 うちのマネージャーの美智子と、仲間の塾である「美塾」のマネージャーの円田ちゃんと三人で飲んで食べて会計８０００円弱。 安すぎる。 ふつうに一杯飲んでつまんでいる人には 「１２００円です。おおきに」 なんか普通に言っていた。 いくらなんでも安すぎやろ。 でもだからお店は常連さんでいっぱい。 その日も夕方４時から５回転したと言っていた。 でもひろと奥さんふたりでやっているので人件費がかからないから、この価格でも経営が成り立つのだ。 ここに商売の原点があるような気がした。 派手なだけが商売じゃない。 大切なのはいくら利益を出すかだ。   ちなみにひろは昔から歴史オタク。 坂本龍馬さんの命日には、必ず高知まで墓参りに行っている。 幕末好きにはたまらない店。美味しい時間、美味しい酒、美味しい料理。 この３つのバランスがなんとも言えない店だ。 思わず僕もひろに「この業態、東京でやろうかな」と言ってしまった。 塚本駅は梅田から一駅。 大阪に寄った時はぜひ立ち寄ってほしい。 「永松茂久の記事を読んできた」 と言っていただいたら、一杯、もしくは一品サービスするように店主に伝えとくので（笑）。 がんばれ友よ。 めっちゃいい店で感動した。   今日はウマ飯もさることながら、半分くらい飲食店経営チックな文章になってしまったが、読んでくれてありがとう。       【遊食や以蔵】   住所 大阪市西淀川区柏里2-1-18   営業時間   16:00オープン 23:00閉店(食事22:00ラストオーダー）   定休日　毎週月曜日   電話番号 06-6732-9698 ･･･

２月４日。 節分を超えたこの日は、本来は正月だった。 つまり２月４日は旧正月。 夜中の１２時にあけましておめでとうとたくさんの人がいっていたかもしれない大切な日なのだ。   この節分を僕は仲間の出版コンサルティングをしながら過ごした。 最近は出版のプロデュースもさることながら、タイトル案、オビコピー案、前書き、もくじ、見出しのタイトルコピーのコンサルを頼まれることが増えてきた。 この流れで 出版コピーライティング という出版に特化した１つの商品が生まれた。 著者の伝えたいことと、読者の読みたいことに接点を持たせる言葉を生み出す。 とってもやりがいのある仕事だ。 そんな感じで新しい出版の企画、新しいプロジェクトの準備、そして新しいイベントの準備といろいろやることがあって忙しいことに心から感謝だ。   おととい麻布の翔ルームで 「３０代を無駄に生きるなサミット」 があった。 募集は抽選で、当選した人たちが全国から集まってくれて、とてもにぎやかな１日になった。 この日のテーマは 「３０代で身につけておきたい１７のリスト」。 主催のきずな出版さんが動画を作ってくれたので雰囲気だけでも♪ https://nagamatsushigehisa.com/wp-content/uploads/2020/02/f74f89e3a10055d6485358132d05facc.mp4 本の中から 「これはどうしても付け加えて話したい」 という部分をリストアップするとたまたま１７あった。 １７、この数字には大きな意味を感じる。 聖徳太子の憲法も１７条、本田健さんの年代物大ベストセラーも１７。 １つ反省は、１時間１５分という講演時間の中で１７のポイントを話すのは、さすがに無理があるということだった。 僕はセミナー講師や講演家の指導の中で 「９０分講演ではポイントは多くても７つまで！」 と伝えている。 そんな自分が１７もやろうとするのだから、我ながらいい加減なもんだ。   この日、きてくれた彼らの中で一番響いた部分が、まず一番はじめの項目 「自分自身を明確にする」 という部分。 自分をひとことで説明するとしたら、あなたはどんなキーワードを使うだろうか？ もう少し深く掘って、自分を一言で伝えたとき、人が 「あなたにその仕事を頼んでみたい」 「あなたの話を聞いてみたい」 と一瞬で興味を持つ、そんな肩書きを持っているだろうか？   これは出版でも同じことが言える。 まず書店で選ばれるという点においては 「本はタイトルが９割」 と言い切ることができる。 書店でたくさんの本が並ぶ中、一冊の本を眺めるのに人が費やす時間は、なんと「０.２秒」らしい。 これは瞬きをすればほとんど時間が残らない。 それくらい一瞬の中で人の目を引くタイトルをつくらなければ、手に取ってもらえないということになる。 手に取ってもらえないということは、手に取ってもらえないから中身を確認してもらえることもないし、売れることは当然あり得ない。 だからまさにその一瞬で 「あ、これ気になる」 「あ、これ求めてた」 と人の無意識に強烈に訴求することが求められるのだ。   一瞬で人を惹きつけるコピーライティング。 これは個人のブランディングでも、出版の世界でも必須条件になることをひしひしと感じている。 目で見る美術品も芸術だが、言葉も同じように芸術。 このことにフォーカスして、さらにコピー力を高めていきたいと思う今日この頃だ。   さて、もうすぐ知覧さくらまつりの募集が始まる。 開催日は知覧側との打ち合わせの結果、４月７日、８日の２日間に決まった（終了後の鹿児島市内での懇親会を含めると２泊３日になる）。 今年のさくらまつりはかなり原点のスタイルに戻すことが決まった。 「なんのためにこの研修合宿をするのか？」 この問いを突き詰めていくと、やっぱり２日間、がっつりと知覧の地で自分たちを深めていこうということになった。 残念ながら、知覧には数百名を収容できる宿泊施設はない。 限界まで貸し切ることはできたが、例年ほどの人数を集めることはできない。 なので、今年は限定募集になるので、ぜひ募集ページをリリースしたらウォッチしてもらえればと思う。 もうすぐイベントページが完成するので、ここ数日間の間にリリースします。   いつも読んでくれてありがとう。･･･

番組に出演させていただいたご縁で、先日、渋谷のcrossFMというラジオ局の江崎社長と二人で酒を飲んだ。 江崎社長は５年前、裸一貫から渋谷のど真ん中にガラス張りのスタジオを作り、そこで毎日芸能人や文化人の生放送を手がけているすごい社長さん。 その江崎社長のcrossFMのメインは一般電波ではなく（渋谷区限定でカバーはしているが）、主にネットラジオ。 ラジオと出版。 ジャンルは違えどメディア人どうし、江崎社長との会話の主軸は自然と 「ここからのメディアの出口はどこなのか？」 というテーマになった。   江崎さんと飲んだその翌日、今度はテレビのプロデューサーとランチ。 そこでもメディアについての話になった。 時代をつくってきた旗印であるテレビ局自体も、ここから先のメディアとしての行く先やあるべき姿をかなり見失っているという話になった。   このことについてちょっと考えてみたい。   ２０００年を過ぎてからインターネットが盛んになり、いろんなインフラが増えた。 ひとつ新しいものができたかと思えば、いっときたつと、その先行で出たインフラが実現できない装備を備えたものが次から次へと登場してくる。 フェイスブック、インスタ、YouTube。よくよく考えてみると、いま僕たちの周りを取り巻いているインフラはほぼ外資。 でもこれもいつまで続くかわからない。 いったいこのメディアの食い合い状態のカオスはいつおさまるのだろうか？   これはあくまで僕の仮説ではあるけど、ひとつ確信していることがある。 「〇〇が出てきたから△△はなくなる」 おきまりのように、人は言う。 例えばラジオが出てきたとき、「新聞は無くなる」と言われた。 テレビが出てきたとき、「ラジオは無くなる」と言われた。 電子書籍が出てきたとき、「紙の出版は無くなる」と言われた。 そしてインターネットが出てきたいま、「テレビやラジオは無くなる」と言われている。   しかし結局はどれも無くなってはいない。 なぜか？ それはメディアというものが「ライセンス」というものを備えているからだ。 ライセンスとは何か？ ここでいうライセンスはメディアが持っている放送に対する免許のことではない。 「誰でも簡単に出演できない」 つまり 「出演できる人が限られている」 という意味での参加側のライセンスのことだ。   テレビと筆頭として、ラジオや新聞は簡単に登場はできない。 出版にしても同じ。 自費出版は別として、著者になる人というのは、出版社の厳しいジャッジをクリアする人しか本を出せない。 だから稀少性があり、価値がある。 メディアが守っていくべきもの。 それこそが「ライセンスという限定性」なのだ。 そしてこのライセンスを守っている以上、無くなることはない。   ビジネスや経営面から見ても、会社本体の固定費を削っていきさえすれば、ここからもメディアというものは絶対に生き残っていく。 その条件は、経営陣が余計な建物や人件費などの固定費を思い切って削減できるかどうかにかかる。 今問題になっているのは、過去から引きずっている既得権益や成功体験、そしていままでの体制維持のためにかかる固定費の部分。 少々の犠牲はともなうが、これはその気になればいくらでも着手できる。 まだその変革を悩むことができているうちは、ゆとりがあるのだ。 本当に倒産やデフォルト的なものが見えてきたときは、そんなに悠長にはしていられない。   「メディアとはライセンスを持ったもの」 ということと仮定すると、言い換えれば 「誰でも簡単に登場できるもの」 「誰でも簡単に参画できるもの」 をメディアとは呼べない、もしくはメディアとして成長しにくいということになる。   「ここからはインスタの時代」 「YouTubeをやらなければ生き残っていけない」 こんな言葉が飛び交う。 しかし、これに流されるのはやめよう。 そもそもこれは仕掛ける人間の定番文句だ。 そこを見極めた上で新しいことを始めるなら始めればいい。 SNSをやりたいからやる。 YouTubeで発信したいことがあるからする。 これが本来のあり方だ。 それを無理にビジネスの軸にしようと力まないほうがいい。 そこに依存しすぎると、本体の都合によって振り回されてしまうことになる。 例えば 「いままでは無料でしたが、ここからは発信を有料化します」 なんか言われたら、登録者数が多ければ多い人ほど費用がかさむことになってしまう。 先にも書いたがメディアとはあくまで「限定性」のあるもの。 誰もができるもので頭角を表すのはかなり難しいことだと覚えておいて損はない。   ではどんなものがメディアとして頭角を現してくるのだろうか？ 僕の中に１つの答えがある。 それは「出版」だ。 「いやいや、いま出版不況でしょ。本が売れない時代だよ」 これが一般常識。 しかし現実、出版点数は落ちてはいないし、売り場面積も微弱程度で、そう減ってはいないのだ。 人の求めるものは時代とともに変わり、その要求が高くなっていくという面においてはどのビジネスでも同じことだ。 本当に求められるものを作っていけば、ちゃんと売れる。   自分の経験やロジックというものは自分だけしかコントロールできないスーパーライセンス。 誰も成り替わることはできない。 その結果として、もっとも強いパーソナルブランディングのひとつは出版になる。   テレビやラジオ、新聞が無くならないように、出版はなくならない。 それどころかここからのパーソナル時代、大きな信頼性につながる。 最古のメディアは紙であり本。 当然出版ライセンスの基準は高くはなるが、その分ライセンサーの価値も上がってくる。 僕自身の経験からも言えることだけど、この世界を目指して損はないと思う。   結論。 ここからはあなた自身という一人の人がメディアになることができる。 自分自身がブランドになりさえすれば、必ずメディアになれる。 大手メディアすら３年先が読めないこの時代。 変わらず自分でコントロールできるものである自分自身の在り方に強みが集まる。 だからこそ、ここから本当のパーソナルブランディングの時代がやってくる。 僕はそう信じている。   もしパーソナルブランディングに興味がある人はこの本を読んでみてほしい。 少しはヒントになるかもなので。   明日、新しいプロジェクトの発表をしますので、ぜひのぞいてみてください。 いつも読んでくれてありがとう。･･･

2016年8月26日。 あの日から3年以上の歳月が経ちました。 これはその日のFacebookにアップした写真です。 ↓↓↓     永松先生のパーソナルコーチングセッション。   バーアンサーにて初めて受けた日。   『誰と出会うかで人生は変わる』   永松先生からいただいた言葉を いまやっとそのままに受け取ることができるようになった。 3年前、できなかったことができるようになった。   自分を変えたいと思った8年前。 『強くなりたい…』 が口癖だったあの頃の私が、いま振り返ると愛おしい。       叶えたい夢もできました。それは   すべての人が 夢を持て夢を生き、夢を応援し合える社会を創ること。   その礎の一人になりたい。   こんなこと考えたことがなかった。 周りのこと思える余裕がなかった。 自分を守ることに必死だった。     もし3年前の私に出会えるなら   『あなたが想像している以上に 素晴らしく楽しく面白いことが たくさんくるよ。だから大丈夫』   って思いっきり抱きしめる。 一歩を踏み出した、その選択と勇気と行動を誉めてあげる。   こう思えるようになったのは ３年間ご指導いただいた永松先生。   いつも応援してくれている家族と仲間たち。   コーチとして日々成長させてくれる クライアントさん、受講生さんたち。   いまの私がいるのは、皆さまのお陰です。 ほんとうに、ほんとうに、ありがとう。   感謝の思いは言葉だけではなく 行動で届けさせてください。       未来の自分に向けて夢を一生懸命生きていく 永松先生に教わったコーチングの素晴らしさを 必要としている人に届けていきます。   すべての人が 夢を持て夢を生き夢を応援できる 社会になるために。   2019年10月3日　永松塾　西山かよ･･･

先日の記事、思わぬ反響をいただいた。 これ。まだ読んでない人はぜひこちらをクリックしてね。↓↓↓生き方学「マイナス思考な自分を悩むのは時間の無駄」   今日と明日はここをもうちょっと掘り下げてみようと思う。   【悩まない人が持っているチカラ】   「どうすればもっとうまくいくんだろう」 「なんで自分は意志が弱いんだろう」 「また失敗した」 「あの人みたいになれれば」 「もっといい人に恵まれれば」   僕たちはいつもこんな悩みを繰り返す。 楽しそうに生きている人をうらやましく思う。   これに対して物事をあんまり深く考えない人がいる。 「自分って楽観的なんだ」 「あなた深く考え過ぎじゃない」 と言っている人がいる。   それは多くの場合、楽観的というより、能天気なケースが多い。   本当は社長だって芸能人だって、あなたの隣にいる友達だって、みんな悩んでいる。 悩み続ける人と、その悩みを克服する人は何が違うのか？ それは心を立て替える力を持っているかどうか、この一点だけ。   うまくいく人だけが持っている、この悩まない力を   「楽観力」   と言う。 「楽観力」はピンチの裏側を見つけてくれる。 そしてこの力を身につけることは 「３億円の宝くじを当てるより人生が軽やかで楽しくなる」と言っても過言ではない。 ものごとをいい方に転換できる力 それが 「楽観力」 なのだ。   能天気と楽観力。 ある意味紙一重なので分かりにくいけど、この二つは全く種類が違う。 あまり物事を深く考えない人、つまり能天気な人には環境的に特徴がある。 それは、 「まわりの人がその人をしっかり守ってくれている」 ということ。 守られているからこそ、のんきでいれる。 まさに純粋培養ってやつだ。 この場合、助けてくれる周りがいる時はいいけど、何かの拍子で一人になった時は当然そうもいかなくなる。 こう考えると、自分の幸せをまわりに依存することは、ある意味ギャンブルだ。   「この人と結婚すれば幸せになる」 「この会社に入れば一章安泰」 「何かあっても周りが守ってくれるはず」   甘い。 もしあてが外れた時は、ずっとその相手のせいにしながら生きていくことになってしまう。 本当の楽観力は周りに左右されるものではなく、自分の中で身に付けるものだ。 そして、この力が身に付けば、どんな環境に置かれても、ぶれずに自分のペースで生きていける。 物事には何でも表と裏がある。楽観力とは、悩んだとき、その 「マイナスの裏側にあるプラスを発見する力」 のことなのだ。     前の記事で言った、人間は本来ネガティブだという前提で、もし、あなたがいろんなことで悩んでたとすれば、その悩みの数だけプラスを見つける機会に恵まれているということだ。   　腕立てをすると筋力が強くなる。 それと同じように、マイナスをプラスに捉える訓練をすればするほど心が強くなる。 一生懸命悩んだということは、それだけ心のトレーニングができるということ。 悩んだ回数が多ければ多いほど楽観力が身に付く。 だからおめでとうなのだ。 この力さえ身に付けば、人生は無敵だ。 周りに自分の幸せをあずけるのは卒業して、本当の楽観力を身につけよう。   悩みを力に変えることができた人は強い。･･･

  「隣の芝生は青く見える」。 　この言葉を聞いたことはあるだろうか。これは言い換えると、 「近くの人のものはよく見える」「近く人の成功はこんちくしょう」 ということだ。 　これも人間の性。地球の裏側にいる人が３億円の宝くじを当てたとしても、「ふーん。ラッキーな人もいるんだな」ですむが、それが隣で働いてる同僚、友人だとなぜかそわそわしてくる。 大事なことをお伝えする。 あなたが成長の道を歩き始めるとき、一番気をつける存在は、   同僚、同級生、ライバル、幼なじみ、親戚、つまり何もない頃から自分のことを知っている人   それくらい近い人の変化というのは受け入れがたいのが人間の持った性質なのだ。 例えば、最近で言えばフェイスブックでリア充な友達の楽しそうな姿を見て複雑な気分になってしまったことなんかもあるかもしれない。 自分が心から幸せな状態でいれないときに、そんなものを目にしたり聞いたりすると、胸中穏やかじゃなくなってしまう。 僕たちはそんな小さな部分も持っている。   ということは、もしあなたが近い誰かに悪口を言われたりすることは、あなたが変わり始めた証拠ということになる。 自分に非があればそのときは行いを正した方がいいが、心当たりがなくて、人に後ろめたいことがない時は、それはあなたが前進し始めたサインなのだ。 「愛の裏側は無関心」というマザーテレサの名言がある。 この言葉から分かるように、本当にあなたに関心がない人は、あなたのことを何とも思わない。 悪口を言うのも、心理的に見ると、興味があるということなのだ。   その興味が自分を刺激しないものだったら人は賞賛を送る。 刺激するものだったら悪口や抵抗に変わる。 根っこは同じ、あなたへの興味なのだ。     相手を変えることは難しい。 でもたった一つだけ、相手を変える方法がある。   それはあなたが 「『その』相手を変える」ことをやめて、「『付き合う』相手を変える」 ことだ。   みんな何十年もかけて今の人格を作っていく。 そして変わるか変わらないかの決定権は相手がもっている。 あなたの努力で一瞬変わったとしても残念ながらそうした外圧的なものは、すぐに元に戻ってしまう。 当たり前。 その人は心の底から変わろうと思ってないのだから。   しかし、   「あなたが誰とつきあうのか？」、この決定権だけはあなたが握っている。   その人を変えるというのは大雨に向かって 「晴れなさい晴れなさい」 と祈るようなもの。 相手だって、もしあなたが離れていってしまったら、自分のことを振り返って考えるようにもなるかもしれない。 「晴れなさい」 の願いが届く方法、それは 「晴れるまで祈る」 ということ。   それと同じように、その相手が変わることを祈りながら、あなたはあなたの気が合う人を選んで楽しく生きていけばいいのだ。 そのときにはじめて相手は自分の意志で変わりはじめようとするだろう。   今日も読んでくれてありがとう。･･･

  人は忘れる生き物だ。 特に人からしてもらったことは忘れがちだ。 逆に、してもらった数より自分のやってきたことのほうをよく覚えているという、ある意味どうしようもなくわがままな生き物だ。 どこかのコーヒーのＣＭで 「このろくでもなく、すばらしき世界」 というコピーがあったことを思い出す。 この言葉はずばり人間の本質をついているすばらしい言葉だと思う。   ２０１１年３月１１日。 あの東日本大震災が起きてからというもの、ここ近年、感謝の大切さをいろんな人があっちこっちで口にするようになった。 そして感謝の大切さを軸にした講演や啓発書は留まることを知らない勢いで増えている。 この数の増加現象は、それだけ人間にとってどれだけ感謝が大切なことなのか、そしてどれだけの人がその当たり前の感謝について忘れているのかを物語っている。   いまあなたはこの文章をパソコンかスマートフォンで見ていると思う。 ここでいったん画面を見るのをやめて周りを見渡してみてほしい。 いまあなたの周りには何があるだろうか？ ゆったりとくつろいで本を読むためのソファ、机、水のペットボトル、電気、携帯にパソコン。 いろんなものがあることに気がつくはず。   僕たちの住む現代は便利なモノであふれている。 今の感覚のまま江戸時代にタイムスリップでもしようものなら、不便で仕方ないはずだ。 これは僕たちの先人が 「もっと周りの人が便利になるものを」 という思いをタネとして作ってきてくれたものばかりだ。 そのおかげで僕たちはどんどん不自由さから解放されていった。   携帯がなかった頃の時代のことなんかもう思い出せないくらい、僕たちはこの便利さに慣らされている。 「携帯がない時代ってどうやって連絡を取ってたんだろう？本当に便利だなあ。ありがたいわ」 今日、新大阪駅でクライアントとメールで待ち合わせをしながらそんなことを考えた。   なのに僕たち人間は、そのありがたさを忘れて、いつも 「あれが足りない、これが足りない」 となげく。 そして 「〜さえあれば」 といつも愚痴をこぼす。   「もっとスタイルが良ければ」 「いい大学に入れれば」 「素敵な人に出会えれば」 「もっと給料が上がれば」。 数え上げればきりがないほど、僕たちはないものを数えてしまう。 でもここで見方を変えてみる。   ないものを数えるのを一旦やめにして、いますでにあなたの周りにあるものを数えてみよう。   すると、今すでにあるものに気がつき、自然と感謝が湧いてくるようになる。 ここに気づくことができないない人は、おそらく、どれだけのものを手に入れたって、また「〜さえあれば」と言い出す。 よくよく考えると、ないものを嘆くより、今あるものに感謝できるようになった方が人生ずっと幸せだし、そうやって幸せに生きてる人には不思議ともっともっと幸せにしてくれるものが集まる。 チャンスだって、素敵なものだって、素敵な人だって、どれもすべて、いつも感謝している素敵な人の元に集まるようになっているのだ。   明日はコーチングでやってる 「勝手に感謝が湧いてくる」 ワークの一部を紹介するね。   ただいま新大阪。 対面コンサル無事終了。 そして広島の兄貴の元へ。   今日も読んでくれてありがとう。･･･

昨日は小田全宏先生のアクティブブレイン協会の１５周年記念講演会に行ってきた。 僕の関係者たち５０名が参加。   そのイベントのスペシャルゲストとして登場した松岡修造さんがこんなことを言っていたのがとても印象に残った。   「環境は本当に大切です。特に自分自身を肯定してくれる空間。人は周りの人から『いいね』をもらえる数だけ強くなれる。厳しさもときには大切ですが、そればりだとどうしても自分を否定してしまいがちになってしまう。周りの人から肯定される心の栄養は絶対に不可欠なんです」   他にも数々の名言が飛び出したが、今日はここについて考えてみたい。   自分に厳しすぎて、なかなか悩みから抜け出せなくなってしまう人はけっこう多い。 自分を磨くことは大切だけど、だからと言ってあまりに厳しいことばかりを自分に課してしまうと、心がすり減ってしまう。 もちろん誰だって間違いを起こすことはあるから、自分に厳しく言ってくれる人を持つことは大切なことだ。 しかし、周りをそんな厳しさで全部囲んでしまうのはダメ。 ここはあくまでもバランスが大切だ。   先日、僕にいろんなアドバイスをくれる先輩と、けっこう悩み多き後輩と３人で飲んだときのこと。 後輩が先輩にこう質問した。 僕は間でそのやり取りを聞いていた。 「先輩、大切にしている習慣ってありますか？」 先輩は即座に答えた。   「一日一回、自分を肯定してくれる人に会うか、電話する。だからそういう人を何人か持ってると、自分の元気をキープしてくれるよ。厳しいことばっかじゃなあ」   とあっけらかんと笑っていた。なるほどと思った。 僕は人間の成長には３パターンの存在が必要だと思う。 この存在をシードマン（きっかけをくれる人）と勝手に名づけているのだが、そのシードマンには大きく分けて３種類ある。   　ひとつめは、モデル。 「こうなりたい、こんな生き方がしたい」 と思わせてくれる人。   そして二つ目は、コーチ。つまり指導者。具体的に方法を教えてくれる人。   そして、最後に挙げるのが 「チャージャー（肯定して元気をくれる人）」   「なんだそれ？」 と思うと思うので、説明する。   チャージャー。その存在を一言で言うと、   「何があっても『いいね！』と言ってくれる人」   のことだ。   この存在の大切さを見落とす人が多い。 例えばあなたに嫌な人がいたとする。 その悩みに対して、 「相手は鏡だよ」 とか、 「それを受け入れる器を作ろう」 とか、その通りの正論を言う人は、チャージャーには向かない。   とにかくあなたの話をだまって聞いてくれて、共感してくれる人。 人を傷つけるとか、よっぽどモラルを外しそうな話をのぞいて、あなたに 「いいね」 と言ってくれる人。   「そんな人がいると人間ダメになるんじゃない？」 と思ったとしたら、あなたは自分に厳しすぎるタイプかもしれない。   アメもなめすぎるとダメだけど、生きていく以上、アメもなければだめだ。 不思議なもので 「それいいね」 「うん、それもいいね」 と言われ続けていると、自分の中のブレーキが外れて、フタをしていた自分の中のとんでもない能力が飛び出してくることが多い。 その先輩は、この「いいね」の力を理解して、自分に元気をつけるために、周りに電話するのだ。 こういう人は悩んでもすぐに立ち直ることができる。   自分を責め過ぎてしまう人へ。 ぜひ素敵な 「チャージャー」 との出会いがありますように。   今日も読んでくれてありがとう。･･･

現在きずな出版から出す新刊の執筆中。 発刊は１１月末予定。 テーマは「３０代」 初の年代本だ。 今回はかなり本音の本に仕上がっているような気がする。 執筆中に思ったことをちょっと書いてみる。   ここまでたくさんの本を書いたり たくさんの人の前でお話をする経験をさせてもらってきた。 正直、本音を言うと、どこか発信の中で、媚びてきた部分もある。   なるべく本音でいろんなことを伝えようと意識はしてきたが 「１００パーセント本音で言ってます！」 と胸を張ることはできない。   ベストセラー『嫌われる勇気』の中で 「自由とは嫌われることである」 という言葉がある。   最近久々に読んで反省した。   「こんなこと言ったら嫌われるかな」 「ここまで書いたら売れないかも」   なーんて、そんなことを心のどこかで計算しながら書いたときもある。 もちろん僕は伝え人をビジネスとしてやっているから 正直売れないと困る。   けど、だからと言って ただ耳障りのいい言葉だけを並べた本で 仮に大ベストセラーになったとしても どこか心が自由じゃないような気がする。   仕事は違うかもしれないけど、おそらくあなたも いまの仕事に対する自分のあり方 ってことを考えたことってあるんじゃないかな。   もちろんだけど本を出すということは、 一緒に作ってくれる出版社や編集者さんがいてくれるということになる。   「売るための本を作るのか？それとも伝えるための本を作るのか？」   やっぱりこの話はいつも話題になる。   もちろんビジネスだから売れることを頭におくことは大切なこと。 でもだからと言って 売れるものなら何でもいい とか 読者ウケを狙うために自分の意見を押し殺す というのもどうかと思う。 本当にこのバランスは難しい。 まさに自分の行き方あり方を問われる。   おかげさまで、僕は１０万部や２０万部を超える本を これまでに何作か出すことができた。 １０万部まではいかなくても ３万部、５万部、８万部 まで行く本を出すこともできた。 本当にありがたい。   けどいま振り返ってみると それらの本は全部   「売ることより、伝えるための本をつくろう！」   と誓い合った編集者さんたちと作ったもの。 つまり自分の本音を書いた本だ。   本音だから人に伝わったのか もしくは本音だから行間にエネルギーが乗ったのか   いまでも正解はわからない。   でも書いた側のエネルギーを 読者は読み取る力を持っている。   だって読む人たちは 「書くプロ」 ではなくても 「読むプロ」 であることはまちがいないのだから。   「売れたらいいなー」 これからもそんなことは心のどこかで 少しは考えるかもしれないけど 本やメディアではできる限り本音を書いていきたいと思う。 伝え人としての自由を手に入れたいから。   だからひょっとするとこれからも 本やメディアを通して 耳障りの良くない言葉とかも 思わず発信してしまったりするかもしれないけど そのときは 「こんな考え方をする人間もいるんだな」 くらいで流してほしいと思う。   日本という国は、昔から建前を大切にしてきた民族。   だからどうしても 「本音でいこう♪」 と言われても 「そんなことできれば世話ないよ」 とあなたは思うかもしれない。   実際に僕もメンターや先輩方から本音でと言われて そう思ったことだってたくさんある。   ただ、いろいろ学んで、たくさんの生き方を知っていけばいくほど、 本音とはどうやら自分の生き方に直結する ということがわかってきた。   自分の本音を知ること。   そして自分の本音を理解し 共感してくれる人に出会うこと。   これこそが自分自身の人生を さらに豊かなものにしていくようだ。   いきなり本音１００%なんか目指さなくてもいい。   いまよりほんの少しだけ 自分自身に正直になって見ることが大切なんじゃないかなと僕は思ってる。   さて、新刊。 ここからのラストスパートも本音で書こう。   いくぞー。･･･

「こんなことを言うとおこられちゃうかなー」 と迷ったけど、書いてみることにした。 今日はちょっと常識と逆のことを言うかもしれないけど 「あ、そんなスタイルもあるんだな」 というくらいの気持ちで読んでほしい。   手帳にびっしり予定が詰まってる人は多い。 すべてを手帳管理のもとに、計画を進める人はけっこういる。 「忙しいんだよねー」 はよくわかるし、本当に忙しい人にとっては必要かもしれない。 そんな人はのぞいて、結構多いのが   予定欄が空白だと不安になる人。 遊びでもなんでも予定を入れることで安心する人。   そんな人に言いたい。     できる部分から思い切っていっかいその予定を白紙にしてみたら？   結構びっくりされるんだけど、僕は手帳を持ったことがない。 さすがに講演の予定を外すわけにはいかないから、一応事務局と共有してはいるけど「いつだっけ？」と聞いたことはほとんどない。 けどバッティングしたこともない。 それでやれちゃうのだ。 それが可能になる方法。 それは       頭の中で把握できるくらいしか予定を入れないということ。     逆に、予定が埋まると凹む。 気が重くなる。 だからできるかぎり空白にしてる。 その方が自由に道を決められる気がするし、そうしてるほうが、そのときの直感に従っていちばん大切な時間を選ぶことができる。 極端に言えば、予定なんか当日に入れればいいと思ってる。     あまりにも予定を詰めすぎると、自分にとって「本当に大切なこと」が目の前にやってきたときに、そこをスルーしなけりゃいけなくなる。 「予定入れても、気が進まなきゃ当日ぶっちすればいいじゃん」 って言う人もいるけど、それじゃ信頼を失って結局人からの信用を失ってしまう。 人を敵に回すと、結果的に将来自由がなくなっちゃうから、それはあまり賢い選択とは言えないような気がする。   んじゃどうするのか？ 答えは簡単。 最初から予定を入れ過ぎなきゃいいんだ。   「この予定は本当に入れなきゃいけないの？」 「ひょっとしたら暇つぶしなんじゃない？」 「後になって後悔しない？」 「その予定を考えただけでワクワクする？」   自分にこう聞いてみればいい。     いくら誘っても行かないと、   「あいつは自由人すぎる」 とか 「付き合い悪いし」   とやがてお誘いがかからなくなる。 いいじゃない。 合わないところに行って無理するより。 そんな行きたくない誘いばっかり受けてると、いつのまにか自分を押さえこむ偽りさんになっちゃうよ。   予定にゆとりを持ってできる限り好きな人と過ごせる時間を最優先できるほうが幸せだ。   不思議なもので、本来さんを生きてたら、タイミングがピタッと合う。 本当に波長の合う人とはそんなに調整を入れなくても会えるもんだよ。   わがままと思わなくていい。 ビジネスでもプライベートでも、可能な限り自分の直感を最優先すればいい。   「それじゃ仕事にならないよ」 と思う？ 実はちゃんと成り立つんだな、これが。 気が進まない予定に縛られると、あなた自身が偽りの自分を演じなきゃいけなくなってしまう。 偽りさんになると、長い目で見たらパフォーマンスが下がるからいい仕事ができない。 結果として仕事が減る。 逆に自分にゆとりを持つと、余分な力が抜けて、本来の自分に戻るから、「ここ」ってときに力を発揮することができる。 パフォーマンスが上がって当然いい仕事ができるから、ほったらかしても向こうからオファーがやってくる。   そう考えると、空き時間を作っとくってことはさびしいことじゃなくて、空き時間はゆとりだ。 そのとき誰かとタイミングが合わなきゃ、本を書いたり、こうしてブログを書いて楽しくやればいい。 散歩したりゆっくり映画でも見ることができる。   本当に必要な予定だけを残して、あとはできる限り自由に生きて生くという選択肢もひとつの生き方だ。   今日も読んでくれてありがとう。･･･

感動の条件、心の壁の壊し方の楽曲提供をしてくれ、映像の音楽を担当してくれた僕の盟友であるシンガー ユウサミイ。 いまからちょうど１０年前、僕たちは出会った。 歌と講演、ジャンルは違うが同じ志を持つ人間同志。 オーバーな言い方になるけど 魂が引き寄せ合うように仲間になった。 二人で夢を語り合い「日本を元気にしよう」と誓いを立てた。 そこから僕たちのコラボが始まった。   サミイが歌い、僕が話す。 僕たちは『FOR YOU LIVE』で全国をまわり、メッセージを届け続けた。 その後、僕は出版の道に、そしてサミイはライブや舞台の音楽監督として、それぞれの道で本格的に活動を始め、以前より人に知られるようになった。 お互い忙しくなったけど、いまもその関係はまったく変わらない。   そのサミイとの久しぶりの対談。 「しげのメディアオープンに」 という彼の好意により、今日は最後にあなたへ、音声の最後に３曲もサミイの歌を届けることができることになった。 日本一の引き語り職人ユウサミイの『フロンティア』『メッセージ』『I believe』。ぜひ聴いてほしい。 明日は久々に『FOR YOU LIVE』復活。 特別ゲストとして、フォーラムの僕の午後の講演にサミイが登壇します。 【音声対談&ライブ】ユウサミイ×永松茂久「伝え人として」   https://nagamatsushigehisa.com/wp-content/uploads/2019/10/samii.mp3   ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー １１月６日仙台銀行ホールイズミティ２１（小ホール） 開場１９：００開演１９：３０¥4000　全席自由　　　　　　　　　　ユウサミイストア　仙台ライブ購入ページhttps://yusammystore.stores.jp/items/5cdf7e7fcf18123aff9d7ade ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー･･･

２０２０年１月２日。 次男と生で箱根駅伝を見に行った後、執筆開始。 この日から僕は新刊の執筆のために「精神と時の部屋」に入った。 そして今日、新刊原稿完成。 出版社さんにさっき脱稿した。 執筆のため、携帯は一切封印。 久々こんなに集中した。   終わってみるといろんなお知らせがたくさん。 「人は話し方が９割」が９刷り１００００部、「３０代を無駄に生きるな」が３刷り３０００部の増刷の連絡あり。 おかげさまで2冊同時に年明けに大量増刷が決まった。 すばる舎さん、きずな出版さん、本当にありがとうございます。 「人は話し方が９割」は出版おろし会社トーハンさんのビジネス書ランキングでも８位にランクインした様子。 堀江貴文さん、前田裕司さん、落合陽一さんといった、現代のビジネス書のトップ著者たちの中に並べて光栄だ。   そして原稿の手渡しと同時に、今日、笑えることが起きた。 脱稿で忙しい僕の代わりに、我が家の「とら」「さくら」を散歩してくれてた事務局美智から電話。 どうやら二人のプードルが麻布で声をかけられたらしい。 番組名は『笑ってコラえて』。 なんでも犬のコーナーらしい。 僕はテレビを見ないからしらなかったけど、撮影班が翔ルームまできて取材。 出るか出ないかはわからないけど、なんかおもしろかった。   でもまずいま一番嬉しいのは新刊の原稿の脱稿。 全国発売は２月中旬に決定。 表紙もあがってきたので、近々リリースします。   この２月の新刊をのぞいて、上半期残り3冊。 オンラインサロンの新規オープン。 コーチングプログラムと出版カレッジの開校など、怒涛の上半期。 仲間たちと力を合わせてがんばります。 ２０２０年もよろしくお願いいたします。 執筆が終わったので、明日からぼちぼちメディア再開します。 感謝。･･･

３日間連続の翔ルームセミナーが無事終了。 土曜日、オンラインサロン「NEXT」の第１回勉強会。 そして日曜、月曜がコーチたちの勉強会。 全国からたくさんの塾生たちが集まってくれた。   はじめの方は、初めてのメンバーたちも緊張していたが、ファシリテーターたちやベテランのメンバーたちのフォローのおかげでその緊張は徐々に溶けていった。   勉強会もさることながら、懇親会も定員１５０パーセントの満席率で、肩よせあいながらえらく盛り上がっていたことが何より嬉しかった。   講演会やセミナーをずっとやってきて 「どんな会を成功と呼べるのか？」 ということについて、僕なりのひとつのバロメーターがある。 それは 「そのあとの懇親会にどれだけ初めてきた人の当日参加が増えるのか」 ということ。 初めて来る人というのは、その勉強会もさることながら 「その場所にはどんな人が来ているのだろうか？」 とか 「自分がそこの場所に合うのだろうか？」 という潜在的な不安を抱えている。 その場所が自分に合うかどうかを無意識にジャッジしているのだ。 だから初めてきた人の懇親会の当日参加があるということは 「ここにいる人たちともっと仲良くなりたい」 という意思表示の現れだと言える。   もしその場が身内感満載で、初めて来る人たちに対する配慮がなかったら、その場所はもう 「次に行きたくない場所」 になる。 逆に最初は不安でも、そこにいる人たちの配慮や声かけ、作り出す空気が温かいものだった場合、その場所は 「また行きたい場所」 になる。 日本人は欧米人に比べて、初対面で自分を出さない。 慣れてきて初めてゆっくりと自分を表現し始める。 この表現をし始めるまでの時間をどれだけ短くできるのか、それがその場を作るリーダーや熟練メンバーの腕になる。 会社、コミュニティー、いろんな組織が世の中にはたくさんある。 「どれだけ人が早く打ち解けられるのか？」 リーダーはここを１つのバロメーターにするのも、いい組織にするためのひとつの方法だと思う。   全国から集まってくれた人たち、ズームで参加してくれた人たち、そしてこの場所をリードしてくれたファシリテーターのメンバーたち、本当にありがとう。 ここからさらにみんなで成長していこうね。 次のセミナーは２月２２日。 ２並びの日！ 月１のワンデーセミナーやっています。 ◆永松茂久ONLINEサロン「NEXT」 翔ルーム勉強会 【日時】2020年02月22日（土）13:30～18:00 【会場】『麻布翔ルーム』　 【住所】東京都港区東麻布3−7−3 久永ビル3F 【時間】13:10 受付開始 　　　 13:30～18:00 翔ルーム勉強会 ※終了後、近くのお店で懇親会を予定しております。 http://u0u1.net/Va4I オンラインサロン「NEXT」ページはこちらから。↓↓↓  ･･･

今日すばる舎さんから着信あり。 先週に続き、１１刷り目の増刷が決まったとのことだった。 今回の増刷はなんと１５０００部。 合計で７５０００部。 本当にありがたい。   ただいまオンラインサロンに続く２０２０プロジェクト第２弾の準備中。 詳しくはまたお知らせするが、２月から新しく麻布に新サロンをオープンする。 そのサロンは主に美容、健康系の施術サロン。 うちの塾にはサロン経営者が多い。 特に地方に住んでいる彼らの「麻布でやりたい」要望から、このサロンが生まれることになった。   今日は麻布のカフェで、うちの塾の認定コーチであり、長野在住の鍼灸師である長谷川ひろしくん（以下ハセヒロ）のコーチングをした。 彼は現在、長野県の安曇野というところで鍼のサロンをやっている。 そして今度２月からうちのサロンのオープンと同時にで東京進出をするひとり。   こういうスタートアップのコーチングやコンサルをしていて、２０年前、自分が経営を始めた頃のことを思い出すことがたくさんある。 今度の新刊『好きな人と「だけ」生きていく』にも書いたが、振り返れば、つらいことや逃げ出したくなるようなこともたくさんあった。 でも、いまこうして彼らのような人間たちをナビゲートする立場になって、はじめて事業を起業してここまでやってきて本当に良かったと思える。 コーチングをしているとき 「あのときの失敗や経験はこのためにあったのか」 とさえ思う。   起業、つまり事業の立ち上げというものはそんなに甘くはない。 特に初期投資をしてビジネスを始める場合、その初期投資分を取り返すまでは、実質上赤字ということになる。 この赤字をどれだけのスピードで取り返すことができるかが、その後の運営を大きく左右する。 ハセヒロと今日はこのプランニングについて、しっかりと詰めていった。   創業期、アドバイスやナビゲートをしてくれる経験者を持っているかどうかで運命は決まる。 彼と話ししながらその存在の必要性を思い出したエピソードがある。 僕は２５歳のときにたこ焼き屋をオープンした。 起業の前は、「築地銀だこ」で有名な株式会社ホットランドで一年ほど修行させてもらった（ちなみに最近銀だこの社長は「経営の匠」としてテレビに出て「伊太そば」という商品をプロデュースしていたのを見た人もいるかもしれない）。   地元に戻って起業の準備をしているとき、商品開発の分野でとにかく僕は自分のオリジナルたこ焼きにこだわっていた。 僕のビジネスの師匠である父から 「銀だこで学んだものをつくってみな」 と言われ、しかたなしにつくって僕のたこ焼きと並べて試食会をした。 そのために集めた人は１０人。 結果は１０対０。 僕のヘルシーたこ焼きは一票も取れずに惨敗した。   それでも自分の「我」を張ってヘルシーたこ焼きの研究を進めていた僕に、父はこうアドバイスしてきた。   「おまえな、本当にやりたいことはお金を稼いで経営が安定してからにしろ。まずは売れるもので勝負することだ。経営が軌道に乗ったらヘルシーたこ焼きでもなんでも出せばいい」   最初はこの言葉に反発していたが、考えに考え、最後は 「登った人に道を聞け。それが１番の成功の近道だ」 という父の教えを思い出し、銀だこで学んだスタイルのたこ焼きで商売を始めた。 これがバカ当たり。 毎日行列がきれず、いろんな波乱はあったものの、そのおかげで、３年後、僕は陽なた家というダイニングをオープンすることができた。 陽なた家創業のとき、父から 「ここまできたらあのヘルシーたこ焼きをメニューにしたらいいんじゃないか？」 と言われたが、陽なた家に入っても、僕はその銀だこ風のたこ焼きを出した。 そして2号店の「夢天までとどけ」という居酒屋をつくったとき、初めて大阪風の作りたかったたこ焼きを出したが、ヘルシーたこ焼きはやめた。 そのときになってはじめて、僕自身が創業期にどんな無謀なことをしようとしていたのかに、すでに気づいていたからだ。   「ヘルシーたこ焼き」。 そもそもたこ焼きにヘルシーを求める人はほとんどいないし、ヘルシー志向の人はあまりたこ焼きを食べない。 今思えばこんな商品で商売をスタートしていたら、３ヶ月と持たずに終わっていただろうと思う。 あのとき僕を止めて、いい方向にナビゲートしてくれた父に本当に感謝だ。   起業をするとき、多くの人が昔の僕のように、自分の夢ややりたい姿にこだわる。 しかし、そのほとんどの場合、それはお客さんの求めているものとかなりかけ離れていることが多い。   自分が客の立場になって考えるとよくわかるが、全く求めていないもの、もしくは求めているものとかけ離れているとき、その商品は買わない。 逆に自分の求めているものを提供されたら、どんなに入手困難でも、どんなに高価であっても、人は行列をしてでもその商品を手に入れようとする。   やはり起業の際に大切なのは 「お客さんは何を求めているのか？」 にフォーカスすること、つまりお客さん目線で考えるということ。   そしてもうひとつは 「経験者に教えてもらうこと」 だと思う。   起業とは一言で言えば 「自分の商品をお客さんに販売すること」であり「自分の商品をお客さんに買ってもらうこと」だ。 だからこそ、まずは 「自分が何を売りたいのか？」 よりも 「お客さんは何を求めているのか？」 にフォーカスすることなのだ。 特に起業のときは、自分の「我」は思わぬ落とし穴を作ってしまう恐れがあるということを覚えておこう。 あなたにいいナビゲーターの存在との出会いがありますように。   あー、久々たこ焼き焼きたい。 今日も読んでくれてありがとう。   -----------お知らせ------------- ◆人生にナビを、そして「次の自分」へ。 永松茂久新オンラインサロン「NEXT」 詳細はこちらから ⇒　https://nextlp.nagamatsushigehisa.com/ 月１のワンデーセミナーやってます。 ◆永松茂久ONLINEサロン「NEXT」翔ルーム勉強会 【日時】2020年01月25日（土）13:30～18:00 【会場】『麻布翔ルーム』　 【住所】東京都港区東麻布3−7−3 久永ビル3F 【時間】13:10 受付開始 　　　 13:30～18:00 翔ルーム勉強会 ※終了後、近くのお店で懇親会を予定しております。 http://bit.ly/2RqL12K ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー･･･

ありがたいことに、最近ビジネスコンサルティングの仕事の依頼が増えている。 その中で多くの経営者や起業家たちが共通して悩んでいる２つのことが存在することに気づく。 先日のラジオ局の社長の記事同様少し深掘りするが、少しでもあなたのビジネスの参考になればうれしい。   ビジネスはいろんな要素で成り立つ。 こまかく分ければいろんな分野に分けることができるが、大きく言えば悩みの大半は 「人財育成」と「売り上げ」 この２つに集約される。 今日はこの大きな両側面にフォーカスを当てて考えてみたい。   ビジネスのコンサルティングをするとき、僕はふたつの角度からそのクライアントの仕事の改善点を見ることにしている。 それは 「理念とそろばん」 ひとつがその人のビジネスに対する在り方、つまり「理念」の部分。 そしてもう１つの角度は売り上げや集客などの「そろばん」の部分。   このふたつは、経営者だけではなく、ビジネス、つまり仕事をしている人すべてに共通する大切なことなのだ。   あなたは本末転倒という言葉を知っていると思う。 大きく言えば 「きちんとした筋道が立っていない、あるいは肝心なことを忘れ、つまらないことに熱中してしまう」 という意味の言葉だ。 しかし、この語源を知る人は少ないと思うので、書く。 もともと本末転倒とは仏教が栄えた鎌倉時代に生まれた言葉。 多くの仏教の流派が生まれることによって、あちこちで寺院の下克上が発生した。 本山と末端の寺院の立場や力関係が逆転することから生まれたのが「本末転倒」という言葉の語源だ。 ここから物事の結果と過程、あるいは目的と手段、重要とそうでないことが逆転している現象を表すときにこの言葉が使われるようになった。   最近出会った経営者と先日麻布で飲んだときに「本末転倒」の面白い解釈を聞いた。 江戸時代の日本の教育は、主に「在り方」主導の学問が多かった。 例えば「武士として」、「人として」、「男として」、「女として」どうあるべきか、というもの。 つまりマインドの部分。 これを当時 「本学」 と呼んだ。 しかし、明治に入り、近代文明が欧米から入ってきたことにより、生産性やマーケティング（当時はそう呼んではいなかったと思うが）といった、「効率をいかにあげるか？」という手法、つまり「やり方」の部分がメインになった。 この「HOW」の部分を当時の日本では 「末学」 と呼んだ。 ビジネスで言えば「理念」が本学、そして「そろばん」が末学と言える。 そう考えると、いまの日本のビジネスは「本学」と「末学」の重要度で言えば圧倒的に後者が高い。 つまり「本末」が転倒しているのだ。   ここからが大切なことなのだが、   「そうか！だから本学に力を入れればいいんだ！」   という単純な結論ではないので自分ごとに当てはめながら読んでほしい。   人も会社もそれぞれビジネスに対して大切にしているものは違う。 例えば 「私たちの会社はこうあるべきだ！」 という理念を学び力を入れるのが好きな人、主にメンタルを主にしたビジネス啓発書が好きな人がいる。 こういう人のビジネスは、往々にしてどんぶり勘定の人が多い。 「気持ちさえあればお金は後からついてくるんだー！」 という感じ。 もちろんビジネスは人の心から生まれ、人の感情を動かすことによって成立するものだ。 だから、理念の部分をしっかり整えることは大切。 しかし、この理念の部分はともすると、それを語ることばかりに集中しすぎてしまう傾向がある。   逆にスキルを手にしたビジネス実用書が好きな人のビジネスは、仕事がきちっとしているかもしれないが、人の気持ちをおいてけぼりにしてしまい、ドライになりすぎてしまう人が多い。 「どうすれば効率的に仕事ができるか？」 「どうすればもっと利益が出るのか？」 という「できる人系」の話が大好きなのが特徴。 しかし、スキルだけに偏るのは、包丁の質ばかりにこだわり、お客さんの顔を忘れがちになってしまうことになってしまう。   さて、何が言いたいかというと、このふたつは両方大事だということ。 そして、 自分が好きな部分の逆側にフォーカスすれば、ビジネスはうまくいく ということなのだ。   理念ばかりに力を入れている人にはスキルを。 逆にスキルばかり追いかけている人には理念や在り方を。   自分の実業経験を通してもそうだったし、コンサルティングの結果を通して確信していることだけど、この足りない部分を強化していけば、ビジネスは不思議なくらいうまくいく。 自転車が「シューン」とまるで音を立てて加速するかのようにうまくいく。 だからこのふたつをブランコが行ったり来たりするように、両方を整えながら前に進むことが大切なのだ。 心派、技術派に偏り過ぎるることなく、どちらもバランスよく兼ね備えることができたとき、ものごとはすべてうまく回り始める。 ビジネスも人生もすべては同じ理屈なのだ。 理念とそろばん。 あなたはどちら派だろうか？   今日も読んでくれてありがとう。   追伸、昨日リリースしたオンラインサロン「NEXT」。 さっそくたくさんのお申し込みをいただきました。 本当にありがとうございます。 まだご覧になっていない方は、ぜひページをのぞいてくださいませ。 クリック↓↓↓ このオンラインサロンから生まれる、いろんな方との新しい出会いやドラマが本当に楽しみです。 ワクワク♪･･･

昨日アップした２月の新刊 『好きな人と「だけ」生きていく』 の表紙のお知らせ、たくさんの反響をいただいた。 ただいまゲラのやりとりをしているのでとても勇気をいただいた。 もうちょっと先にはなるけど、出すのが楽しみになった。 ここから１ヶ月、この本についていろんなことを事前アップしていくので、お楽しみに。   さて、今日は「運」というものについて考えてみたい。 運には３つの法則がある。 まず１つ目は 「運とは在り方に宿る」 ということ。 「あの人は最近、運気が上がっている」 とか 「あの人は生まれつき強運だ」 などと言う人がいるが、それは違う。 なぜなら、運は自分でコントロールものだから。 もっと言えば運は引き寄せたり、乗ったりするものではなく、あなた自身の心の在り方を使って創り出すことができるものなのだ。 運は自分の外ではなく、あなた自身の在り方に宿るものなのだ。 あなたがもし、「最近ツイてない」と思うなら、自分の行動や考え方を見直してみるのもいい。   そして、もうひとつ伝えたいことがある。 それは運は環境で創り出せるものだということ。 あなたが「あの人は運がいいな」と思う人を思い出して欲しい。 そして、その人のまわりにいる人もなぜか運がいいことに気づくはずだ。 つまり、運がいい人の近くにいたり、同じ時間を共有したりすると、自然と価値観が変わる。 その価値観があなたの波長となる。 「自主性」「行動」「感謝」「利他」…。 運がいい人は、まちがいなくうまくいく考え方をしている。 その人と一緒にいるだけで、あなた自身の考え方が変わる。 その考え方で生きるから運がよくなるのだ。 運とはスピリチュアルなものではない。 私たち人間が作り出すことができるものだと僕は信じている。   運は創るもの、運はうつるもの、そして３つ目。 それは運はこの言葉をたくさん使う人のもとにやってくる。 それは 「おかげさま」 という言葉。 運がいい人は、身近な人につねに感謝している。 身近な人たちに感謝できる人は、何に対しても感謝ができる。 感謝の言葉は良い波動を呼び、それが運を上げることにもつながっていく。   僕たちはたくさんの「おかげさま」に囲まれている。 振り返ってみても、あなたのまわりにいる運がいい人は、おそらくいつもたくさんの人に囲まれているはずだ。 そして、まわりに感謝しながら 「私はいつも人に恵まれている」 が口癖だったり 「おかげさまで」 が口癖だったりする。 そんな姿勢だからこそ、もっとその人を喜ばせたくてさらに人が集まる。   もしあなたが運を上げたいと思うなら、運がいいと思う人の近くにいよう。 「おかげさま」が自然と飛び交う環境に入ろう。 その波長吸い寄せられ、集まった仲間同士の絆は強い。 そんな良い仲間と人生を生きることが何よりも幸せなことであり、あなた自身の夢を叶える架け橋となる。   今日から千葉でコーチたちの研修合宿。 がんばってきます。 感謝。･･･